“以前覺(jué)得在網(wǎng)上帶貨，特別帶不動(dòng)產(chǎn)看上去不太可能。但新冠肺炎疫情期間，我們做了一些嘗試，在抖音直播間做了‘八點(diǎn)半回家嗎’萬(wàn)科首屆回家生活節，我們發(fā)現，從整個(gè)流量到實(shí)體轉換絕對值來(lái)說(shuō)，完全超出了想象?！比f(wàn)科集團高級副總裁、上海區域首席執行官張海8日在上海參加博鰲21世紀房地產(chǎn)論壇時(shí)如是說(shuō)。

　　據統計，“八點(diǎn)半回家嗎”萬(wàn)科首屆回家生活節在線(xiàn)觀(guān)看超350萬(wàn)人次，直播共收獲音浪168萬(wàn)，抖音話(huà)題播放量達1058.6萬(wàn)，一度沖進(jìn)抖音直播小時(shí)榜第二。隨后進(jìn)入萬(wàn)科官方線(xiàn)上購房平臺有22.3萬(wàn)人次，搶券10.3萬(wàn)份。

　　今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，案場(chǎng)看房受阻、客戶(hù)服務(wù)低效，眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商企業(yè)的線(xiàn)下實(shí)體售樓處以及與之相關(guān)的中介門(mén)店均遭受重創(chuàng )。

　　疫情倒逼傳統房地產(chǎn)行業(yè)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)探索轉型升級之路，消費群體新的需求和市場(chǎng)空間吸引企業(yè)紛紛做出改變。就萬(wàn)科而言，除了將案場(chǎng)看房和售樓處搬到線(xiàn)上外，還在尋求用可感知的、有溫度的服務(wù)連接人與空間。

　　據張海介紹，以前是純粹的賣(mài)房看模型，現在覺(jué)得需要聯(lián)動(dòng)周?chē)h(huán)境，獲取生活靈感。萬(wàn)科通過(guò)參與舊改更新，希望用微更新、微改造的模式讓更多人共享城市發(fā)展的成果，比如廣州永慶坊、深圳南頭古城、成都猛追灣、上海上生·新所等嘗試，均獲得了成功。

　　此外，與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)也在尋求突破。家居行業(yè)知名企業(yè)圣象集團有限公司此前一直將線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)作為自己的備選方案，但經(jīng)歷了疫情影響后，圣象集團有限公司大客戶(hù)中心總監韓海峰坦言，目前產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)都在改變，“產(chǎn)品方面我們更注重健康，比如正在開(kāi)發(fā)光觸媒的、抗菌的地板產(chǎn)品，此外作為傳統企業(yè)，我們在數字化方面的準備不足，未來(lái)企業(yè)將在數字化轉型方面進(jìn)行大量投資?！?/span>

　　加快轉型升級，打造專(zhuān)屬核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)才能穿越周期再出發(fā)，但在房住不炒的政策背景下，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)依然有自己的堅守。

　　綠地集團董事長(cháng)、總裁張玉良認為，新周期的房地產(chǎn)可以實(shí)現“穩”字當頭，“房子是用來(lái)住的，不是炒的”這個(gè)政策導向是確定的；房地產(chǎn)行業(yè)雖然進(jìn)入下半場(chǎng)，但市場(chǎng)超大容量是確定的；房地產(chǎn)市場(chǎng)總體的價(jià)格穩定也是確定的；房地產(chǎn)市場(chǎng)結構分化是確定的；房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭格局是確定的，行業(yè)集中度的提升，越來(lái)越需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同，既要做專(zhuān)，又不能太專(zhuān)一。(完)